电子产品设计公司项目实施

客户基本情况

       公司的主要业务是基于客户的需求定制开发电子产品,企业内部的职能部门有采购,销售,生产,仓库和财务,  日常工作包括接单,原料采购,生产(外包),检测和维修。要求委外生产后回来的产品先进入待检测仓库,质检合格后进入成品仓,发货从成品仓发;因为有客户返修的需求,所以仓库需要有返修待检仓,返修合格仓,以及返修报废仓等,以便跟踪不同的状态。

业务流程

  • 业务主流程:销售订单->生产->采购->仓库->外发加工->半成品检测->发货

  • 返修流程:客户返修单->仓库->返修->仓库->发货

方案实现

综合客户的需求以及我们的建议,最后的方案实现主要包含了一下功能:

基础数据管理:用户、原物料、产品、仓库、供应商、客户、委外厂商、部门、员工;

订单管理:业务订单、订单进度的跟进、订单交货量查询;

采购管理:采购询价、采购订单,采购可以由系统MRP计算物料需求自动生成,也可以由采购员发起;

仓库管理:包含期初、出/入库、退货、返仓、调拨、盘点、调整、报废等等,多仓位设置(原料仓位,成品仓位,委外待检仓位,返修待检仓位,返修合格仓位,返修报废仓等等),从而有效地对成品及物料进行出入库管理、以及对物料进行成本核算;

销售管理:包含客户出货单、客户退货单、客户售价历史查询等等的管理,从而及时地了解订单的出货状况和完成情况。

生产管理:包含工作中心设定、工序管理、生产计划、生产进度查询等功能,  解决订单、生产、工单的多环节跟踪难题、完整解决了企业生产的进度跟踪问题!

委外管理:包含委外加工单、委外交货量查询等功能,及时跟踪委外厂商的生产和交货进度状况!

人事管理:包含部门、人事、薪资等功能管理。

财务管理:包含应收应付、现金日记帐管理、订单成本核算等功能,确保资金有效应用。

系统管理:用户管理、权限管理、数据库自动备份(本地 & 远程)。


借助信息化系统的实施与部署,企业可以实现业务数据与流程在公司各部门间顺畅流动、增进效率、厘清权责,管理层通过看板可以随时查看业务情况、便于问题溯源 、以及及时解决问题。

带来的好处

  • 流程规范化,提高了工作效率;

  • 订单交付能力提升,客户满意度提高;

  • 库存利用率提升,资金利用的更有效率了;

  • 品质管理+库位跟踪,一切都变的井然有序。